Overraskelsen var til at få øje på hos både ledere og medarbejdere, da Peter Brüchmanns beslutning om at forlade B.T. blev afsløret. Og mange havde behov for at høre manden selv forklare, hvad i alverden der får ham til at forlade Pilestræde, hvor han på rekordtid nærmest er blevet synonym med B.T. Men folk får tid til at vænne sig til tanken. For når han fra i morgen overlader rorpinden til Olav Skaaning Andersen, bliver der ikke smækket med nogle døre. De bliver faktisk ikke en gang lukket.

- Timingen er optimal, og B.T. får en perfekt overgang, fastslår den afgående ansvarshavende.

- Vi har lavet B.T.s strategi for de kommende år færdig. Vi skal til at omsætte den til nye produkter. Jeg er her i seks måneder endnu til at gøre nytte, men det skal ikke være mig, der leverer en pakke med bånd og sløjfe. Det skal være den nye ledelse, der tager det maksimale ejerskab på denne proces, forklarer han.

Der bredte sig næsten en stemning af chok, da Peter Brüchmanns beslutning meldt ud. Men det er i virkeligheden en beslutning, som har været undervejs i et stykke tid.

- Jeg har været i Berlingske Media som chef i 14 år, heraf fire som chefredaktør. Jeg er klar til næste skridt, og det tror jeg også, at B.T. er. Jeg afleverer en organisation, hvor medarbejderne er stolte af at arbejde på B.T. Sådan har det ikke altid været.

- Vi er i dag: En bedre forretning end nogensinde i B.T.s historie, et bedre produkt end i mange år, et bedre hold. Vi har den helt rigtige strategiplan, der peger ind i fremtiden, og så får vi, eller rettere B.T., den rigtige ledelse til at bære denne udvikling, fastslår han.

- Du frasiger dig sikre rammer og høj løn til fordel for en mere usikker fremtid. Er det nu klogt?

- Udvikling er nøglen i mit liv. Jeg vil udvikle mig selv. Jeg vil udvikle andre. Og timingen er rigtig for mig. Jeg er 48 år, og har været 14 år i samme hus. Jeg har fået så mange kompetencer, at jeg har noget at byde på. Det her job er næsten lige så hårdt som ledelse af DSB, og kan man gå ud af det efter fire år med relativ fremgang, så er man dansk mester i benhård forandringsledelse, siger Brüchmann med en af de metaforer, der er så karakteristiske for hans måde at udtrykke sig på.

- Jeg har udviklet en meget personlig ledelsesstil, der handler om at have sig selv med som menneske, både som chef og medarbejder. Den stil kan i den grad bruges i brancher, hvor der sker og skal ske store forandringer. Jeg vil gerne arbejde med udvikling: Jeg har ideer om evnen til at knytte den personlige udvikling med den faglige og få det hele menneske med. Det er der edderman'me drive i!

- Er der i virkeligheden tale om en camoufleret fyring, som skyldes uenighed i ledelsen?

- Det her er så udramatisk, som det næsten kan være. Lisbeth Knudsen og jeg har igennem næsten et år haft en forbilledlig åben dialog om mine ønsker for fremtiden. Og Olav og jeg har de seneste måneder arbejdet målrettet på den rigtige overgang. Jeg fik nok ikke en så fremtrædende position i B.T. fremover, hvis der var uenighed om noget, siger Peter Brüchmann, som fik en meget lang klapsalve fra medarbejderne i foreløbig afskedsgave.