Trænings- og adfærdsspecialist Anna Bogdanova har i mange år haft sin egen virksomhed med personlig træning og udvikling af onlinetræningsforløb, men mens antallet af ansatte steg, følte Anna, at hun kom længere og længere væk fra sin egen virksomhed.
Hvad er det bedste ved den alder, som du har nu?
»Jeg er nået til et punkt i livet, hvor jeg ikke prøver alle ting for første gang længere. Om det så er at drive virksomhed eller håndtere mine børn. Da jeg var i slutningen af 20erne og starten af 30erne, var det nogle gange, som om alt var et nyt territorium – og det var relativt energikrævende. For hver gang jeg stod over for en udfordring, så var det noget nyt, som jeg ikke havde prøvet før og ikke lige vidste, hvordan jeg skulle håndtere.«
»Derfor giver det mig klart noget ro, at jeg føler, at jeg har fået mere erfaring på de forskellige områder, samtidig med at det giver mig en sikkerhed for, at jeg nok skal klare de udfordringer, der dukker op på vejen – for jeg har gjort det før.«
I hvilke situationer gavner det dig, at du har mere erfaring?
»Selvfølgelig i forhold til mine børn. Den ene er fem år, mens den anden er ti, og det har været en helt anden oplevelse at være mor for anden gang. Jeg er mere rolig i det og i, hvordan man er en, der både sætter grænser, men også viser rummelighed, forståelse og overskud. Et andet sted, hvor jeg også har fået mere erfaring, er på virksomhedsfronten.«
»Jeg har været selvstændig i over 12 år, og det har virkelig budt på mange forskellige ting. For fem år siden vækstede min virksomhed helt vildt meget, og jeg havde pludselig 26 ansatte – men det har jeg omstruktureret igen. For det var jeg nødt til – jeg følte mig ikke længere hjemme i min egen virksomhed.«
Hvordan kan det være, at du ikke følte dig hjemme?
»Det er der rigtig mange forskellige ting, der medvirkede til. Vi blev mange ansatte hurtigt, og jeg skulle pludselig sørge for, at der var løn til alle. Samtidig med at jeg skulle sørge for at være der for mine kunder og skabe den værdi for dem, som de jo vælger mig til for. Så der gik sindssygt meget drift i det hele.«
»Alt det, som jeg egentlig syntes var spændende, kom lidt i baggrunden, da jeg blev taget ud af det daglige for at kunne udvikle produkter og sørge for, at vi tjente penge. Men jeg var ikke glad for at komme længere væk fra det hele, for jeg syntes ikke, at virksomheden gik i den retning, som jeg gerne ville. Jeg kunne bare heller ikke være med inde over alt, når virksomheden havde fået det format, som den havde.«
»Som leder skal man kunne slappe af og give sine medarbejdere frie tøjler, men man skal jo også sikre at vise en klar retning og brolægge nogle sten på vejen – og den del formåede jeg simpelthen ikke. Jeg havde en klar idé om, hvad der skulle ske med det hele, men retningen havde ændret sig lige så stille, og en dag opdagede jeg bare, at jeg ikke følte mig hjemme i min egen virksomhed længere.«
»Jeg følte mig som en fastansat, og når det skulle være sådan, så gad jeg ikke også have det store ansvar for, at så mange mennesker skulle have mad på bordet, når jeg ikke engang kunne se mig selv i det. Jeg er ikke en person, der går på kompromis, og på et tidspunkt blev det bare supertydeligt for mig, at på den måde, som det foregik, gik jeg på kompromis med min mission og med min egen sundhed.«
Hvad gjorde du så?
»Det hele krævede ret meget af mig på det tidspunkt. For jeg var nødt til at holde op med at tænke, at man kun var en succesfuld iværksætter, hvis man havde x antal ansatte og én bestemt form for forretningsmodel. Den idé var jeg ligesom nødt til at krølle sammen og nærmest starte forfra. Det er jo ikke, fordi jeg ville undvære de erfaringer, som jeg har fået i den periode, eller det, som jeg har haft med de mennesker, som jeg har arbejdet sammen med. Men det strammede så meget, at jeg ligesom var nødt til at sige, at jeg var villig til at starte fra nul igen, for at kunne være i det.«
Hvordan ser din virksomhed ud i dag?
»Jeg har lært, at jeg ikke skal outsource ting, som jeg selv er god til. Så i dag er det mig og et mindre team. En væsentlig forskel er, at det er et team, som har nogle helt andre kompetencer end mig. Tidligere var der et stort overlap mellem mig og mine ansatte, som havde en sundhedsfaglig baggrund. Men nu er mit team folk, der laver noget helt andet end mig og dækker mine blinde vinkler – alt det, som jeg ikke er så stærk i, for eksempel scenarieplanlægning, projektstyring, brugerdesign.«
»Vi har alle sammen øje for udvikling af forretningen. Og jeg kan koncentrere mig om det, som altid har været min vision med det hele – nemlig at udvikle løsninger, som gør det lige så nemt tilgængeligt og overskueligt for mine kunder at implementere styrketræning og sunde vaner i deres travle hverdag som at børste tænder og bruge ansigtscreme.«
»Det har været godt for mig, fordi det har givet mig min kreativitet og innovative tænkning tilbage – og godt for mine kunder og mine medarbejdere, fordi jeg er kommet tættere på dem igen.«
