Når man er indehaver af en af Danmarks største virksomheder og har en samlet familieformue på 13,7 mia. kr., så er der basis for fremtidige familiestridigheder. Det viser erhvervshistorien.

Og den risiko er overhovedet for familieforetagendet Danfoss, Jørgen Mads Clausen, godt bekendt med. Derfor gør kan, hvad han kan for at undgå, at stridigheder nogensinde rammer hans familien eller virksomheden, når den skal føres videre til de ni personer, der udgør tredje generation.

- Det kan du tro, at jeg har tænkt over. Det er meget, meget vigtigt, at en familievirksomhed overvejer grundigt, hvordan de vil gøre det, siger Jørgen Mads Clausen, der er fra Danmarks 6. rigeste familie.

Han overtog Danfoss fra sin far, der var stifter af virksomheden.

For at mindske risikoen for problemer, har Danfoss gjort to ting: Dels har man gjort alle familiemedlemmer bekendt med de uddannelseskrav, der stilles for at gøre karriere i virksomheden, og dels holder man kurser for familien, så alle kan lære, hvad driften af en familievirksomhed går ud på.

- Det, der er problemet i en familievirksomhed, er, at man som regel har store aldersforskelle mellem bedstefar og far og søn og datter, og det gør det svært at kommunikere med hinanden. På et kursus i familiebusiness får de yngre generationer forklaret nogle ting, som forældrene tit overser. På den måde bliver de i stand til at føre meningsfulde samtaler med forældrene, siger Jørgen Mads Clausen, der ikke lægger skjul på, at han godt kunne tænke sig, at nogle arvingerne en dag overtager hans post som topchef for Danfoss.

Men der er ikke noget pres. For han ved, at jobbet som topchef ikke er let.

- Det afhænger af dem selv. Dels hvad de har lyst til, og dels hvad de selv mener, at de kan magte.