Godt købmandskab og lysten og evnen til at lede går ikke altid i arv. Det skaber kriser i stolte danske familievirksomheder.

Penge kan ikke købe alt. Det må flere af Danmarks allerrigeste sande. For selv om de år efter år topper listerne over Danmarks mest velhavende, så kan de ikke få opfyldt drømmene om, at deres børn en dag overtager deres hæderkronede familievirksomheder.

Årsagerne til ’den svære arv’ er mange. Overordnet kan de inddeles i tre kategorier:

1) manglende lyst til at overtage - læs mere her: De vil ikke

2) manglende enighed og deraf følgende magtkampe - læs mere her: De slås om formuen

3) arvinger, der ikke har evnerne til at overtage. - læs mere her: De kan ikke

Sidstnævnte skete for indehaveren af Tæppeland, Jørn E. Jensen. I et større interview i BT for nylig løftede han sløret for, hvordan et generationsskifte i tæppevirksomheden omkring årtusindeskiftet gik helt galt.

- Han (den ældste søn, red.) forsøgte, men han havde ikke kræmmersjælen, så det gik ikke. Det var selvfølgelig en skuffelse på en eller anden måde. Men han var for ung dengang, fortalte 86-årige Jørn E. Jensen.

Går stille med dørene

Tæppe-Jensen har valgt åbent at fortælle om det fejlslagne generationsskifte. Men i langt de fleste familiedynastier går man stille med dørene, når arvingen ikke lever op til forventningerne.

- Det er noget, man sjældent hører om, fordi det er noget, som kræver diskretion, og det er ikke noget, man ønsker at få frem. Det er helt naturligt ømfindigt, siger Ole Lange, professor emeritus i virksomhedshistorie.

I flere af de største familiedynastier som Lego, Ecco og tøjkoncernen IC Companys har arvinger åbenlyst demonstreret, at de ikke er interesseret i at involvere sig i virksomhedernes daglige drift. I stedet vil de hellere bruge deres tid på heste, golf og fornøjelser eller uddanne sig i helt andre retninger.

Magtopgør

I andre tilfælde som hos F.L. Smidth, tobaksfamilien Færch samt familierne bag Daells Varehus er arvingerne kommet ud i så voldsomme magtopgør, at det har givet store indhug i familieformuerne og alvorlige konsekvenser for virksomhederne, der enten er blevet solgt eller gået neden om og hjem.

Og endelig er der de tilfælde, som hos Tæppeland og hos Jysk, hvor arvingerne har forsøgt at gå i forældrenes fodspor, men hvor evnerne ikke rakte til at overtage.

Ole Lange har gennem årene fulgt mange af de store familiedynastier og set, hvordan flere af dem har haft kriser, når virksomhederne skulle overdrages til den næste generation

- Manglende enighed og manglende evner er to af de væsentlige grunde til, at det går galt. Det er typisk, at arvingerne kommer i karambolage med hinanden, og så kan det gå galt, hvis ikke de finder en ’modus vivendi’ (et fredeligt kompromis, red.), siger Ole Lange og tilføjer, at det kan være utrolig svært for en virksomhedsleder i en familievirksomhed at indse, at hans søn eller datter ikke er god nok til at overtage virksomheden.

Derudover spiller det også en rolle, at flere virksomheder har vokset sig så gigantiske, at det stiller meget store krav til arvingernes formåen, hvis de skal overtage deres forældres direktørerposter.

Uddannelse i udlandet

- Store virksomheder er kun store, hvis de opererer internationalt. Og derfor er uddannelseskravene til ledelsen ganske gevaldige. Hvis du skal være direktør i en stor virksomhed skal du igennem en meget skrap uddannelse, som typisk skal tages i udlandet. Det stiller nogle store krav til arvingerne og til deres kærester. Og derfor siger nogle af arvingerne fra. Det bliver for bøvlet, og de vil også gerne have et liv, fortæller Søren Jacobsen, der er tidligere erhvervsjounalist på Ekstra Bladet og forfatter til bogen ’Danske dynastier’.

En guldske i munden

Ole Lange forstår godt, at f.eks. Lego-arvingerne har sagt fra:

- Hvem ønsker at gå ind og være administrerende direktør, når man er født med en guldske i munden. Så er det meget bedre at sidde på nogle aktier og tage gevinsterne og tab uden at være direkte involveret, siger han med henvisning til de mange arvinger, der vælger at sætte sig på de noget mindre krævende bestyrelsesposter i stedet for at være med i den daglige drift.

Læs hvorfor den tunge arv er svær at bære:

De vil ikke

De slås om formuen

De kan ikke