Før dagens københavnerderby svarer FCK-manager Ståle Solbakken og Brøndby-træner Thomas Frank på næsvise påstande fra BT set i lyset af et New Firm uden fordums guldglans.
Her Thomas Frank:
Den klub i Superligaen med næststørste transferbudget skal også ligge toer eller meget tæt på?
»Enig. Specielt når tingene sker over tid. Hvis man har næststørst budget, giver det også tilsvarende forudsætninger i truppen, men hvor stor skal skellet mellem pengenes nummer to og tre være, før der er er mærkbar forskel? Man kan ikke forvandle penge til noget, der bare virker øjeblikkeligt. Heldigvis er det ikke maskiner, men mennesker og kultur, vi har med at gøre. Et afgørende spørgsmål er, hvornår pengene slår igennem, når man har været ved et nulpunkt. Vi er 20-21 måneder inde i en proces, og vi er alle overbeviste om, at vi kommer hen, hvor vi gerne vil være, fordi vi gør tingene på den rigtige måde. Og så lige en vigtig detalje, når vi taler næsthøjeste budget: Der er ingen aviser, der har de rigtige tal på nogen klubber.
De tre røde kort fra jeres seneste to kampe er udtryk for frustration og manglende disciplin i truppen?
»Nej og nej. Vi har stillet op til at være mere kompakte og aggressive i vores duelspil end i efteråret. Det kan man godt få flere kort af. Hvis vi ser på de røde kort, er det tre forskellige situationer. Dario (Dumic, red.) laver en fejl, Christian Nørgaards er et udtryk for frustration og træthed efter 120 minutters spil i Haderslev, og Elmander gør det bare nemt for dommeren at træffe sin beslutning.«
Det gibber ængsteligt i dig, når direktør Jan Bech Andersen ringer på mobilen efter en tabt kamp?
»Hehe. Nej, det er ikke nogen hemmelighed, at vi har en god og tæt dialog og har haft det gennem hele processen med Brøndby.«
Det har været overvældende for dig at finde ud af, hvad der kræves og forventes af en træner for BIF?
»Man gør sig altid nogle forestillinger inden et nyt job. Forsøger at forberede sig bedst muligt på de udfordringer, jobbet indebærer, så jeg har selvfølgelig også været bevidst om, at jeg ville blive en offentlig person i en af Danmarks mest eksponerede virksomheder. Men når man ikke har prøvet det før, kan man naturligvis ikke være forberedt på alt. Lad os bare sige, at jeg er blevet nogle erfaringer rigere.«
Det er svært at gennemføre en længeresigtet proces, når man også skal sørge for at skabe resultater?
»Nej, det er det ikke. Men vores udfordring som fodboldtrænere er, at det er sindssygt vigtigt både at holde et øje på udviklings- og resultatsporet. Vi skal både fokusere på at vinde hver eneste weekend og samtidig undgå stagnation. Vi søger kontinuitet og for at nå det, skal vi have fundamentet i orden.«
Medierne – herunder BT – lægger et urimeligt pres på en moderne fodboldtræner?
»Hmm. Det er et godt spørgsmål. Det store pres er en præmis, og den skal håndteres på bedst mulig måde. Hvis man ikke kan lide det, skal man nok ikke være fodboldtræner.«
Det er nemmere at være træner i en klub som FCK end BIF?
»Haha. Det er med afstand de to største klubber i Danmark. Store forventninger, stor historie. Der er forskelligheder i de to klubber, men selve dagligdagen er nok ret meget det samme.«
New Firm er mindre vigtig nu, hvor FCM er blevet en magtfaktor i Superligaen?
»FCM er en magtfaktor lige p.t. Men man er først en rigtig magtfaktor i Superligaen, når man har vundet mesterskabet tre år i træk eller været en fast bestanddel af toppen i en lang årrække.«