Hos Sunset Boulevard tæller en almindelig arbejdsuge for de fleste på hovedkontoret kun fire dage, og der er stor frihed. Alt sammen til gavn for virksomheden, lyder det fra direktør Jens Gjødvad Baisner.

Derfor undrer han sig også over en ny tendens i mange store virksomheder. 

Flere steder ruller de nemlig det såkaldte hybridarbejde tilbage. Altså fleksibilitet, hvor medarbejdere eksempelvis kan arbejde hjemme og ude fra.

Til Børsen nævner Sunset Boulevard-direktøren en gigant som Mærsk.

»Nu nævnte jeg Mærsk, men det kunne også have været andre lignende eksempler,« siger Baisner til B.T. og uddyber:

»Som sagt er vores arbejdsmetoder ikke for alle, og Mærsk skal gøre det, de mener er bedst for dem. Jeg mangler bare en bedre argumentation for, at der ikke længere kan være hybridarbejdspladser.«

19. juni har de på Sunset Boulevards hovedkontor holdt den 223. såkaldte Sunset Friday. Det er en fridag, som effektiviserede arbejdsgange har muliggjort medarbejderne nu kan tage sig. Jens Gjødvad Baisner, der har været administrerende direktør siden november, glæder sig over fordelene.
19. juni har de på Sunset Boulevards hovedkontor holdt den 223. såkaldte Sunset Friday. Det er en fridag, som effektiviserede arbejdsgange har muliggjort medarbejderne nu kan tage sig. Jens Gjødvad Baisner, der har været administrerende direktør siden november, glæder sig over fordelene. Foto: Mads Claus Rasmussen/Ritzau Scanpix

Mærsks administrerende direktør, Vincent Clerc, har tilbage i maj udtalt, at han er bekymret for, om nogle medarbejdere kan tilpasse sig en hurtigt forandrende verden, hvis ikke de fem arbejdsdage som udgangspunkt er på kontoret.

Både på grund af en omskiftelig, usikker verden, men også på grund af eksempelvis AIs indtog, skriver Børsen.

»Jeg mener, at man skal nuancere nogle af argumenterne. Hos os oplever vi ikke mindre effektivitet eller sammenhængskraft. Tværtimod,« siger Jens Baisner.

Selvom det er svært at måle på, hvad medarbejdernes frihed betyder for deres virksomhed, er direktøren ikke i tvivl om, det gavner.

Hos Sunset Boulevard har de siden 2021 mere end fordoblet deres omsætning og er vokset på bundlinje og antal gæster.

Kan du være sikker på, at I ikke havde stået med samme resultat, selvom I havde haft en længere arbejdsuge og flere møder?

»Nej, det kan jeg ikke sige med sikkerhed. Og det kan dem, der forsker i de her ting, heller ikke,« siger Jens Baisner til B.T.

Han uddyber:

»Men det, jeg med sikkerhed kan sige, er, at det gør os mere skarpe og motiverede. Vi er 'tvunget' til i langt højere grad at prioritere, og det skærer meget unødig tid – vil jeg tillade mig at kalde det – væk.«

Det forklarede han i forbindelse med, de meldte ud fra Sunset Boulevard, at deres medarbejdere nu kunne holde en hel dag fri for 223. gang.

Det svarer til, at deres effektivisering af arbejdsgange har affødt, at deres Sunset Boulevards ansatte på hovedkontoret har kunnet holde fri et helt arbejdsår for en fuldtidsansat.

Jens Baisner mener, at langt flere virksomheder kunne have gavn af større frihed, at gentænke deres metoder og eventuelt indlægge en ekstra ugentlig fridag.

»Det er min helt klare overbevisning, at der er flere virksomheder, der kunne have gavn af et system, der ligner vores,« siger han.

89 procent af Sunset Boulevards ansatte siger, de i høj eller meget høj grad er tilfredse med deres arbejde.

B.T. har henvendt sig til Mærsk for at høre, hvad de tænker om Baisners undren.

De er dog ikke vendt tilbage inden deadline.