Topbossen i virksomheden Orkla Danmark, Simon Mosegaard Fibiger, melder sig nu også i kritikken af de meget udskældte EU-regler om emballage, der onsdag er trådt i kraft. 

Helt konkret nævner han et glas rødkål som eksempel på, hvor groteske de nye regler fungerer. 

Simon Mosegaard Fibiger er administrerende direktør i Orkla Danmark. Foto: Orkla Danmark

»Tag et helt almindeligt glas rødkål. For forbrugeren er det ét produkt med én emballage. Men i dokumentationen bliver det hurtigt til en lang række forskellige dele,« siger han.

Direktøren lister så op, hvordan de mange forskellige dele af glasset med rødkål skal registreres for at overholde reglerne. 

»Der er selve glasset. Metallåget med coating og tætningsmateriale. Etiketten, limen og trykfarverne. Når glassene sendes ud, kommer papbakker, papkasser, plastfolie, paller og transportmærker oveni,« siger Simon Mosegaard Fibiger.

Og der et hav af forskellige oplysninger om hver del af glasset, der skal registreres.

»For hver relevant del skal vi vide, hvilket materiale den består af, hvor meget den vejer, om den indeholder bestemte stoffer, og hvordan den kan sorteres og genanvendes,« siger han og tilføjer:

»Oplysningerne skal indhentes hos vores leverandører, kontrolleres, dokumenteres og registreres i vores systemer. Leverandørerne skal tilsvarende hente dokumentation hos deres leverandører.«

'Stor administrativ opgave'
Ifølge direktøren betyder de nye EU-regler rigtig meget ekstra arbejde.

»Et enkelt glas rødkål kan udløse en lang kæde af e-mail, leverandørkontroller, dataarbejde og dokumentation. Ganger man det med vores mange produkter, varianter, emballagestørrelser og markeder, bliver det en meget stor administrativ opgave,« siger han. 

Her ses direktøren i Orkla Danmark, Simon Mosegaard Fibiger, med et glas rødkål. Foto: Privat

Efter kritikken fra firmabossen Lotte Berth, der ikke har kunnet nå at implementere de nye EU-regler, fordi hun først forrige mandag fik hele 61 papirer med de nye regler, har Klima, Energi og Forsyningsministeriet udtalt, at der i starten vil blive vist 'konduite' over for de virksomheder, der ikke straks kan følge reglerne.

Simon Mosegaard Fibiger mener, at der skal mere til end at vise 'konduite'.

»Vi har allerede brugt mange arbejdstimer og ekstern rådgivning på at blive klar. Men arbejdet kan ikke afsluttes ordentligt, så længe regler, metoder og vejledninger ikke er endeligt på plads,« siger han og tilføjer:

»Reglerne skal være ambitiøse – men de skal også være mulige at forstå, efterleve og administrere i praksis.«

Henrik Petersen frygter, at de nye EU-regler betyder, at hans virksomhed må dreje nøglen om. Læs mere HER.