»Der er han jo!«
Et stort smil senere mødes han i et stort kram med Brøndby-direktør Ole Palmå. Kort efter får en ny forbipasserende en hilsen med hånden. Der bliver nikket til folk på vores vej, mens vi stryger ind og ud ad gange, trapper og døre, inden vi lander i Vilfort Lounge på Brøndby Stadion.
»Jeg vil gerne have opgraderet det hele her,« siger han og peger på stolene.
Chefen er hjemme igen.
Siden han for ni år siden smed sine første millioner i fodboldklubben Brøndby, har rigmanden Jan Bech Andersens indflydelse kun vokset på Vestegnen.
Storaktionæren og bestyrelsesformanden har gang på gang holdt hånden økonomisk under Brøndby med sine massive investeringer i klubben, der overstiger flere hundrede millioner danske kroner.
Men i marts i år skete der noget markant i Bech Andersens tid i klubben. Brøndby kunne præsentere et historisk stort overskud på 83,4 millioner kroner før skat for 2021 i kølvandet på et forløsende mesterskab, europæisk deltagelse og markante spillersalg.
Alt imens Jan Bech Andersen kunne trække den økonomiske støtteerklæring tilbage, som han havde givet klubben. Nu kan Brøndby med andre ord stå på egne ben uden millionindsprøjtninger fra rigmanden, lyder meldingen.
»Jeg er enormt stolt over det, men jeg er også enormt ydmyg omkring det. Det forpligter. Det her skal ikke være en enlig svale. Vi skal blive ved med at bygge på og sikre os, at det her er en endegyldig vending af Brøndby. Vi er der ikke endnu, men vi er på vej,« siger Jan Bech Andersen, da B.T. møder ham på hans hjemmebane i Brøndby.
Klubbens sunde tilstand har fået flere til at spekulere i timingen af et salg og nye investorer på Vestegnen. Er det nu, det skal ske?
Brøndby-ejeren fortæller, at der ikke har været konkrete samtaler, men at han får henvendelser fra interesserede parter.
Og med et øje til, hvordan udenlandske investorer har købt sig ind i andre danske klubber med meget blandet succes, er det ikke uden krav, hvis man vil ind i Brøndby, fortæller han.
»Jeg har hele tiden sagt, at der løbende kommer henvendelser. Nogle er mere seriøse end andre. Man skal selvfølgelig altid være sikker på, at pengene er tjent på den mest korrekte måde.«
»Men det allervigtigste for mig er, at hvis folk er interesserede i at købe sig ind i Brøndby, at de så forstår strategien og de værdier, der er i vores klub. Og hvor meget det egentlig påvirker hele omsætningen.«
»Ellers bliver det ikke noget tema. Vi kan sagtens klare os selv. Det kunne vi også dengang, hvor vi stod tæt på en krise. Nu er vi et andet sted, og jeg tror på, at vi kan udvikle forretningen yderligere de kommende år, og det kan vi godt gøre, uden at der skal eksterne penge til.«
Vejen til Brøndbys nye udgangspunkt har ikke været uden bump for Bech Andersen. Store som små.
»Jeg har lagt en del timer i projektet. Der har været søvnløse nætter, men når tingene så lykkes, bliver jeg ekstra glad og ekstra stolt.«
»Jeg kom ind her og overtog noget, hvor vi skulle indhente langt hen ad vejen. Vi var understimuleret med investeringer på anlægget, og vi var bagud på akademiet, hvor vi ikke kunne tiltrække unge talenter, fordi de ikke vidste, om klubben reelt eksisterede. Det har været en lang rejse med udsving.«
»Siden 2016, hvor vi fik lagt en strategi, er den blevet kalibreret et par gange. Men vi er på vej nu. Der kommer flere unge mennesker gennem systemet. Det har været planen fra begyndelsen, men det tager bare tid. Det er også tid, vi taler om – ikke bare penge.«
Det største bump på vejen kom måske i 2016, hvor den såkaldte 'Oscar'-sag rullede. Her kritiserede Brøndby-rigmanden klubbens træner, Thomas Frank, og sportschef Per Rud på forummet Sydsiden Online under pseudonymet 'Oscar', der også er navnet på hans søn.
Ville Brøndby have været et andet sted foruden den sag?
»Nej. For mig er det en parentes. Jeg ved godt, at folk stadig bringer det op, men det er seks år siden. Vi er videre. Langt videre. Heldigvis er Thomas (Frank, red.) også videre og gør det godt. For mig betyder det intet.
Er du træt af, det bliver bragt op?
»Nej, sådan er verden. Læner man sig ud, skal man også være parat til at tage de ting, der kommer med. Det er ikke noget, der påvirker mig,« siger Bech Andersen.
Brøndby-ejerens passion for sin hjerteklub er der ingen tvivl om. Da B.T. møder ham, fortæller han gladeligt om sine ideer og tanker. Dem er der mange af.
Og selvom han påpeger, at han aldrig blander sig i den daglige drift, elsker han at være en del af fodboldverdenen.
Men hans person må aldrig stå i vejen for noget større, hvis et spændende tilbud skulle banke på døren, lyder det.
»Jeg elsker at være en del af Brøndby. Det er klart sjovere nu end for tre-fire år siden, da det ikke gik så godt. Men der er ingen, der må stå i vejen for klubbens udvikling, og det gælder også mig selv. Så hvis der kom noget, hvor vi kunne flytte Brøndby markant i en retning, hvor klubben bliver forbedret, eller der var et nyt perspektiv, så må vi jo kigge på det. Min person må ikke være den, der blokerer døren. Det går ikke,« siger han.
Men han slår igen samtidig fast: Man kommer ikke ind i Brøndby uden at købe sig ind på klubbens præmisser.
»Lad mig sige det på den måde: De mennesker, der har været seriøse omkring det, forstår udmærket godt, hvilken størrelse Brøndby er.«
»Jeg skal ikke hæve mig selv over noget som helst eller putte mig selv op på en piedestal – ingen over klubben – men jeg tror, det er vigtigt at sige, at folk udefra forstår, at det bliver rigtigt svært uden den måde, klubben drives på, eller uden den ledelse, der er – her taler jeg ikke nødvendigvis om mig selv. Men det skal man respektere.«
»Vi så det med rygterne om Red Bull, som ikke var andet end et fatamorgana, hvor hurtigt folk kan mobilisere sig imod noget, der grænser til det fjendtlige.«
Nu nævner du Red Bull. Den russiske Zingarevich-familie, der senere købte sig ind i Fremad Amager, blev også meldt interesseret i jer dengang i 2020. Undgik I en fejltagelse dér?
»Det har aldrig været aktuelt. Jeg har aldrig talt eller mødtes med nogle af de mennesker. Så det er ren spekulation, medmindre der er foregået noget bag min ryg, men nu er det trods alt mig, der har en kontrollerende aktionærpost. Så jeg kan med hånden på hjertet sige, at det ikke er tilfældet,« slår Bech Andersen fast.
Jan Bech Andersen føler ikke, at den usikre verdenssituation med den russiske invasion af Ukraine har ændret på interessen for Brøndby.
»Russiske fodboldejere står ikke et godt sted, men der er masser af amerikanske og europæiske investorer, der hele tiden er i markedet og kigger på at optimere deres forretning,« siger han.
Det er dog ikke kun udelukkende udenlandske penge, der kan komme i spil. En dansk investor kan også komme på tale.
»Vi debatterer nogle gange, hvordan et drømmescenarie kunne se ud. Der er masser af velhavende danskere, der er Brøndby-fans, så man skal aldrig udelukke noget. Men de her ting er ret hypotetiske og rene fatamorganaer. Vores og min opgave er, at vi hver dag forbedrer klubben og selskabets tilstand. Vi skal gøre det endnu mere attraktivt for unge spillere at spille for Brøndby, men også for ældre, etablerede spillere, der kan komme tilbage og være en del af Brøndby. Det er det allervigtigste for mig.«
Lige nu er der intet konkret på tapetet, siger han. Der er ingen bagkant eller noget, der står skrevet i stjernerne om klubbens fremtid.
Brøndby kunne lige så godt ende med at blive i Bech Andersen-familien, hvis sønnen Oscar og datteren Mathilde skulle være interesseret i det længere ude i horisonten, fortæller Brøndby-ejeren.
»Jeg har altid sagt, at det har været en investering med hovedet, men også med hjertet. Hvem ved, hvad der sker? Der ligger ikke noget i kortene. Og der er ingen udløbsdato på noget som helst.«
»Det kan også være, at det bliver videregivet til mine børn, hvis de har interesse i det. Jeg vil bare understrege, at jeg går på arbejde som bestyrelsesformand for at bringe Brøndby et bedre sted hen. Kommer der muligheder, der styrker Brøndby på den korte og den lange bane og passer ind i vores værdier og kultur, så kigger vi på det,« siger han.
Interviewet nærmer sig sin afslutning, og igen stryger vi ind og ud ad gange, trapper og døre på Brøndby Stadion.
En låst dør stopper fremdriften.
»Jeg finder lige nogen, der kan åbne,« siger Jan Bech Andersen.
Kort efter er vejen banet ud til græstæppet i Brøndby.
»Se, det er sgu en fodboldbane, hva'?,« lyder det ud i luften.
Det kan godt være, Jan Bech Andersen ikke har de fysiske nøgler til butikken. Men der er ingen tvivl om, at han er chef for biksen. Og sådan fortsætter det indtil videre.
For efter mange års underskud, utallige millioninvesteringer og nedture på fodboldbanen er skuden vendt for de nuværende danske mestre.
»Det har været det hele værd, for nu er vi et godt sted. Otte år efter jeg kom ind, er vi godt på vej til at vende Brøndby endegyldigt og med rette kunne sige, at Brøndby igen er en del af toppen af dansk fodbold.«