Laura Lindahl har altid håret løst. Engang fik hun nemlig at vide, at hvis hun ville blive taget seriøs, skulle hun sætte det op.
Den kommentar satte noget i gang hos hende. For hvorfor skulle hendes udseende eller køn definere, hvordan hun bliver opfattet som leder?
Kun hver tredje leder i Danmark er kvinde. Det placerer os blandt de EU-lande med den laveste andel af kvindelige ledere, viser tal fra Tænketanken DEA.
Og selvom flere kvinder i dag tager lederposter end tidligere, møder mange stadig forældede forventninger til, hvordan en leder 'bør' se ud og opføre sig. Men Laura Lindahl nægter at tilpasse sig.
»Jeg vil ikke ændre mig for at passe ind i en forestilling om, hvordan en kvindelig leder bør være. Jeg vil vise, at man godt kan være både feminin, handlekraftig og ambitiøs på samme tid,« siger hun.
Du kender hende sikkert bedst fra sin tid som folketingsmedlem, men i dag er Laura Lindahl direktør for People & Culture i ejendomsmæglerkæden Home.
Da hun annoncerede sin nye stilling på LinkedIn, henviste hun til den ikoniske Always-reklame 'Like a Girl' – en kampagne, der gjorde op med idéen om, at 'som en pige' betyder svagere, langsommere eller mindre dygtig.
»Det handler om at tage begrebet tilbage. Når man er 10 år, ved man ikke, at 'like a girl' har en negativ klang. Man giver den bare gas,« siger Laura Lindahl og uddyber:
»Det har jeg lyst til, vi alle gør, også som voksne.«
Undersøgelser viser, at køn stadig spiller en rolle i, hvordan vi tænker om ledere.
En rapport fra Tænketanken DEA viser, at kvindelige ledere hurtigere bliver stemplet som 'for meget' eller 'bossy', mens mænd med samme adfærd ses som tydelige og handlekraftige.
Det er netop på baggrund af disse kønnede bias, at Laura Lindahl lavede sit 'like a girl' opslag.
»Der er en forskel på, hvordan man opfatter mænd og kvinder i ledelse, der egentlig er på samme måde,« siger hun og fortsætter:
»Jeg synes, det er vigtigt, at vi udfordrer stereotyperne, fordi de begrænser både mænd og kvinder. Min pointe er, at begrebet ikke skal stå i kontrast til at være handlekraftig, tydelig og resultatskabende, som det tidligere har dækket over.«
For Laura Lindahl betyder det, at træde ind i sin direktørstilling 'like a girl', at hun både er empatisk og omsorgsfuld, men også ambitiøs og handlekraftig.
»Det skal ikke længere være forbundet med noget negativt at gøre noget 'like a girl'. Det skal være noget sejt,« siger Laura Lindahl og fortsætter:
»Det var vigtigt for mig med mit opslag at vise min datter og alle andres døtre, at der ikke er noget, man ikke kan gøre like a girl,« siger Laura.
Nogen at spejle sig i
Laura Lindahl har selv haft forbilleder, og derfor ved hun, hvor vigtigt det er, når andre baner vejen.
Da hun var under uddannelse, var hun studentermedhjælper hos TV2, hvor den daværende administrerende direktør Merete Eldrup gjorde et stort indtryk på hende.
»Når jeg så hende på gangene, syntes jeg, hun var en powerkvinde. Det var inspirerende for mig som ung kvinde at arbejde i en virksomhed med en kvindelig direktør, fordi ledelsesgangene de fleste steder var fyldt med mænd.«
Hun har også ofte sparret med tidligere direktør i Finans Danmark, Ane Arnth Jensen.
De tanker og usikkerheder, Laura Lindahl havde som ny direktør, opdagede hun, at hun ikke behøvede at stå alene med.
Her fik hun et råd, der kan virke banalt, men som hun håber, hun via sit opslag og sin nye stilling som direktør like a girl kan give videre til andre unge kvinder:
»Ane har altid sagt til mig, at jeg skal tro mere på mig selv. Det synes jeg, hun har fået frem i mig og jeg håber, at jeg kan få det frem i andre, der har brug for det.«