Det skal være lettere for unge talenter at skifte mellem talentmiljøer og i nogle tilfælde også mellem sportsgrene.

Derfor investerer Danmarks Idrætsforbund (DIF), Team Danmark, Fonden Eliteidræt Aarhus og Aarhus Kommune sammen med Salling Fondene og Kirkbi 4,5 millioner kroner i et nyt 2,5-årigt program, lyder det i en pressemeddelelse.

Målet er at fastholde flere talenter i elitesport, som ellers ville være faldet fra. Med det nye talentprojekt skal overgange mellem talentmiljøer gøres mere systematiske, og man skal undersøge, hvordan atleter med potentiale kan få mulighed for at skifte spor og fortsætte deres udvikling.

Projektet er blandt andet inspireret af Katrine Græsbøll Christensen, der for ti år siden var en talentfuld kajakatlet med OL-ambitioner. Hun kunne dog ikke følge de hurtigste og indstillede karrieren. Senere kastede hun sig tilfældigt over triatlon.

I dag har hun danmarksrekorden på Ironman-distancen og er forsvarende EM-bronzevinder. Til oktober venter VM på Hawaii, hvor hun går efter en top 10-placering – og måske en plads blandt verdens fem bedste.

- Jeg ser et kæmpe potentiale i projektet. Mange talenter har viljen og motivationen, men har måske ikke den optimale fysik til den idrætsgren, som de dyrker. Jeg har altid haft en evne til at træne sindssygt hårdt.

- Jeg kan godt lide, at det gør ondt, og det må gerne gøre ondt i lang tid. I kajak, hvor jeg roede 200 og 500 meter, var jeg ikke i gang i lang tid ad gangen, og der fik jeg ikke profiteret af den evne, siger Katrine Græsbøll Christensen.

Jonas Vestergaard Jensen, der er ansvarlig for talentudvikling i DIF, peger på, at talentudvikling ikke altid følger en lige linje.

- Nogle gange er det rigtige næste skridt et nyt træningsmiljø, og i andre tilfælde kan det være en helt anden idræt. Med projektet ønsker vi at blive bedre til at identificere de muligheder og skabe gode overgange for atleterne, siger Jonas Vestergaard Jensen.

I første omgang har projektet fokus på samarbejdet med fire-syv udvalgte specialforbund med stærke talentmiljøer i Aarhus.

Projektet løber frem til udgangen af 2028. Erfaringerne skal efterfølgende samles i en konkret model og anbefalinger, som kan bruges i andre talentmiljøer og kommuner på tværs af landet.

RITZAU