TV 2 har tirsdag meldt ud, hvordan man præcis har tænkt sig at fremtidssikre nyhedsorganisationen.
Ud over at TV 2 News og TV2.dk skal have en langt større tilknytning til Odense, hvor de i dag er forankret på Teglholmen i København, sker der også ændringer i indholdet hos koncernen.
Dermed kan seere af TV 2 nyhederne se frem mod færre vejrudsigter og enkeltstående events.
Det skriver TV 2 i en pressemeddelelse sendt til B.T.
»Blandt andet vil TV 2 Nyhederne fremover bruge færre midler på enkeltstående events, og man følger brugerne og gør Vejret mere digitalt. Det betyder, at TV 2 vil lave færre traditionelle tv-vejrudsigter og i stedet dække vejret på app, TV2.dk og News,« lyder det.
Der tilføjes også en ny nyhedsudsendelse klokken 21.30 og en ny sen aftenflade på News.
I forbindelse med ændringerne skal 50 medarbejdere opsiges.
Der er tale om 25 fastansatte og 25 tidsbegrænset ansatte.
Nyhedsdirektør Ulla Pors har på et møde tirsdag orienteret medarbejderne om ændringerne.
»Jeg har i dag givet Nyhedernes medarbejdere en hård besked, og vi går nu ind i en svær periode, hvor vi skal sige farvel til gode kolleger. Vi vil gøre alt for at få os igennem det på bedst mulige måde,« siger hun i pressemeddelelsen.
Derudover forklarer hun, hvordan man er kommet frem til resultatet med at fyre 50 medarbejdere.
»Den nye strategi og 2024-budgettet betyder, at vi desværre kommer til at opsige både fastansatte og løst tilknyttede medarbejdere. Det er trist, men nødvendigt for, at vi møder brugernes behov og bevarer vores position som Danmarks stærkeste nyhedsformidler. TV 2 står – ligesom resten af mediebranchen – i en helt ny økonomisk situation. Krig, inflation og usikkerhed rammer også os. Derfor har vi i Nyhederne allerede nu fået vores budget for 2024. Det er 4 procent lavere end i år – på niveau med 2021 – og det har vi indregnet i de forandringer, vi laver,« lyder det.
Der vil blive slået nye stillinger op internt i forbindelse med omstruktureringen.
B.T. forsøger at få en kommentar fra tillidsmand på TV 2 Lennart Sten.
