Rema 1000 i Danmark har fredag fremvist et flot regnskab, hvor deres overskud steg med 16 millioner kroner til 532 millioner kroner samlet.
Derfor har B.T. spurgt kædens administrerende direktør, hvordan almindelig kunder kan mærke det på priserne. Altså at det går godt på bundlinjen.
»Det er hele tiden en balancegang. På den ene side er vi en virksomhed, som har 18.000 ansatte, og det forsvarlige er fortsat også at investere i forretningen,« siger Henrik Burkal, der altså er direktør i Rema 1000.
»På den anden side skal vi også hele tiden være skarpe på prisen, og vi sørger for at være konkurrencedygtige.«
Den administrerende direktør påpeger derudover to punkter, han synes, det er vigtigt at have for øje i snakken om fødevareprisernes voldsomme stigning de seneste år.
Det første punkt er, at der ikke er noget kæmpe overskud på varesalget generelt, når man kigger på den danske dagligvarebranche.
Dagligvarebranchen er et sted, hvor de følger hinanden virkelig intenst.
Især på priserne, hvor de kæderne imellem ligger næsten side om side på en lang række varer.
»Vi forsøger i hvert fald ikke at drive overskudsgradsprocenten op,« siger Henrik Burkal.
Overskudsgraden er den andel af de tjente penge, som Rema 1000 i det her tilfælde har tilbage, når de har betalt for varer, løn, husleje og så videre.
Den norskejede kædes danske afdeling har i år en overskudsgrad på 2,3 procent.
Altså har Rema 1000 i årets regnskab 2,3 kroner tilbage pr. 100 kroner tjent, når de har betalt deres udgifter.
Et relativt lille overskud sammenlignet med andre brancher.
Det er administrerende direktør Henrik Burkals første punkt.
Det anden er, at Rema 1000s kunder ikke nødvendigvis oplever de høje prisstigninger på fødevarer, som man måske kunne tro.
»Nu har vi talt om stigende priser de seneste par år, men der er også det aspekt, at vores kunder i høj grad er gode til at handle sådan, at de ikke mærker inflationen,« siger Henrik Burkal.
Rema 1000-kunderne gør nemlig det, at de oftere erstatter mærkevarer med butikkens egne varer og derudover jagter tilbud i stor stil.
Priserne er også påvirket af, at der meget konkurrence i dansk dagligvarehandel.
Konkurrencetrykket er nemlig ikke blevet mindre. Rema 1000 åbnede eksempelvis selv i en masse tidligere Aldi-butikker.
Der er altså mange butikker om kunderne. Butikker, der gerne vil tilbyde favorable priser.
Hos Rema 1000 er de selv lykkedes med at tiltrække kunder i de gamle Aldi-butikker, hvor der sammenlignet med den tidligere ejer er en fordobling af omsætningen, lyder det fra direktøren.
Svært for alle parter
Det kræver dog fortsat en kæmpe indsats at lykkes i dagligvarehandlen.
Priserne har været i bevægelse, og kunderne er søgt mod dels discountkæder og dernæst tilbudsvarer.
»Det er en udfordring både for kunder, leverandører og butikker at finde ud af, hvad der er den rigtige pris på en vare. Hvad der er den nye normalpris,« slår Burkal fast.
Nu går Rema 1000 så ind i et nyt år, hvor de blandt andet har øjnene rettet mod København som udvidelsesområde.
Det kan betyde flere mindre Rema 1000-butikker. Noget, virksomheden allerede har haft succes med i to tidligere tilfælde, hvor de har forsøgt sig med en et par skrumpede Rema 1000-butikker i hovedstaden, lyder det.