Dagligvaregiganten Coop er tilbage fra afgrunden – og det med god grund.
Det mener detaileksperten Bruno Christensen.
Han vurderer, at det var har stor betydning for redningen af Coop, at energiselskabet OK i starten af sidste år overtog halvdelen af Coop med en stor pengeindsprøjtning.
»OKs overtagelse var på en måde en våd klud i ansigtet – og præcis det, Coop havde brug for,« siger Bruno Christensen.
Efter flere år med røde tal og truende konkurs lander Coop, der driver SuperBrugsen, Dagli'Brugsen, Kvickly og 365discount, et driftsresultat på 162 millioner kroner.
Det er en forbedring på hele 879 millioner i forhold til året før.
Forandringerne skyldes en benhård realitet, som Coop blev tvunget til at vågne op til:
»Hvis ikke OK var kommet til, så havde vi stået og diskuteret butikslukninger og en mulig afvikling,« siger Bruno Christensen.
Han kalder Coops turnaround for et skoleeksempel på nødvendighedens kraft – og OKs indtog for et opgør med sløseri og gamle vaner:
»De fik sat kniven, skåret ned på hovedkontoret og lukket butikker som ikke kørte godt – og det er en svær øvelse, men det var nu eller aldrig,« siger han.
En af de mest markante beslutninger var også at lukke onlinebutikken Coop.dk, som i lang tid ikke var rentabel. Ifølge Bruno Christensen var det en nødvendig erkendelse:
»De gik tilbage til det, de kan: Lokale butikker med stærke koncepter. Det er det, der virker.«
Coop er stadig i gang med sin operation, og der er fortsat underskud hos 365discount, selvom det er langt mindre end sidste år.
Den nye gejst og det stramme greb om virkeligheden bør derfor fastholdes, påpeger Bruno Christensen:
»Deres største udfordring bliver nu at holde fast. Det er nemt at blive fristet af nye ideer, men det er i butikkerne, slaget står.«