Professionel fodbold i Danmark anno år 2000 er stadig en forretning, der har behov for at sælge ud af sine vigtigste aktiver: De talentfulde spillere. Spørgsmålet er så om det overhovedet er realistisk at sælge så mange spillere, så der kommer balance i regnskaberne i alle klubberne.

En rundspørge B.T. har foretaget blandt superligaklubberne viser, at mange af klubberne skal have en eller flere solide kuverter med transfersummer, hvis ikke det igen i år skal ende med alarmerende røde tal på bundlinien. Kun Brøndby og FC København kan reelt siges at være frigjort fra spekulationerne, om det mon vil lykkes at få afhændet nogle af truppens profiler til gengæld for lidt håndører.

De to klubber har så mange indtægter fra andre dele af fodboldforretningen - entreindtægter, sponsorkroner og merchandisesalg - og har samtidig så store pengetanke, at de sagtens kan klare et par år med underskud på bundlinien, uden at det får alarmklokkerne til at kime.

For de fleste andre klubber ser situationen helt anderledes ud. Både AB og AaB har takket være fornuftige aktiesalg en pæn egenkapital i ryggen, men efter et par regnskaber med millionunderskud er de to klubber alligevel meget interesserede i at få den ekstra indtjening, som transfer-indtægterne kan give.

AaB har brug for et mesterskab

"Nu er det jo ikke sådan, at vi går konkurs fordi vi får et dårligt regnskab. Vi har trods alt stadig en egenkapital på 85 millioner kroner. Men hvis vi for tredje år i træk skal komme ud med røde tal, så skal de sportslige resultater også retfærdiggøre det. Og der skal nærmest et dansk mesterskab, for at det er i orden," siger AaB-direktør Børge Bach Andreasen, der i 99-regnskabet måtte indkassere en øretæve af et minus på 15 millioner kroner. Derfor er han heller ikke bange for at sætte hele holdet i salgskataloget.

"De er allesammen til salg. Der er ingen af dem, der ikke kan sælges, hvis det rigtige tilbud kommer," fastslår Børge Bach. Og han tror på, at der er godt salgspotentiale i AaBs nuværende trup.

"Vi kunne have skudt Priske af sidste år, og Thomas Bælum er også en coming man. Ståle, Anders Andersson, Jozo Matovac, Allan Gaarde og Oper er alle navne, som der er nogen, der holder øje med, og Thomas Gaarsøe bliver måske den største af dem alle. Og så er der selvfølgelig Jimmy Nielsen.

Vi kunne også sælge Strandli, hvis vi ville. Men det gælder jo også om slå til på det rigtige tidspunkt, og samtidig må det ikke gå for meget ud over det sportslige. Det er en svær kabale, og derfor er der også alfa og omega, at vi gør os fri af spillersalget. Men i år skal vi sælge spillere, og det er jeg sikker på, at vi gør - jeg ved bare ikke hvem, hvornår eller hvad prisen bliver."

AB har hele truppen til salg Hos kollegaen i Bagsværd er det stort set de samme toner, der lyder. AB-direktør Per Frimann, der i halvårsregnskabet for første halvdel af 99/00-sæsonen havde et minus på 8,2 millioner, er også optimist i forhold til værdien af sin spillertrup. "Jeg mener, at alle vore spillere i princippet er salgbare. Og der er da også stor interesse for dem. I sidste weekend var der repræsentanter fra 12 klubber på besøg i Gladsaxe Idrætspark, og selv om nogle af dem måske også kom for at se på Silkeborgs spillere, synes jeg, det viser lidt om interessen." Per Frimann kan ikke se noget forkert i at flertallet af de danske klubber skal sælge spillere for at overleve. "Sådan vil det altid være, så længe der findes de store markeder i Italien, England og Spanien, som tiltrækker spillere fra de andre lande. Vi er slet ikke alene i Danmark - jeg ved at for mange klubber i Holland, Belgien og endda i Tyskland er spillersalg også meget vigtigt, selv de i halvstore klubber." OB budgetterer med at sælge for 10 mio. I OB, der slås hårdt for at overleve i Superligaen, satser man også på salg af en eller flere spillere. Og det selv om klubben i december/januar fik et kraftigt tilskud til egenkapitalen i form af en aktieudvidelse på omkring 14 millioner kroner. Et beløb, der svarer meget godt til det skønnede i underrskud fra sidste år. Et underskud, der primært skyldes det svigtende spillersalg. "Det er korrekt, at vi har budgetteret med et spillersalg på 10 millioner kroner i år, men det har alle klubberne. Der er flere potentielle salgsemner i vores trup, men jeg kan ikke på forhånd pege på, hvem det er vi kommer til at sælge. Det afhænger af både af efterspørgslen, spillernes formåen og holdet placering." I øjeblikket er det unge målmandstalent Jesper Christiansen, der er udset til at afløse Lars Høgh, i Tottenhams søgelys. Englænderne var meget imponerede af den danske keeper, da han tidligere i år var i London til prøvetræning og vil gerne se ham igen til en testkamp i løbet af foråret. "Interessen er der, men han er ikke vores primære salgsemne. Når vi skal sælge en spiller, er vi også nødt til at kigge på vores situation. Derfor må også tage hensyn til det sportslige og hvordan vi ligger placeret. Vi vil for eksempel ikke under nogen omstændigheder sælge Søren Andersen foreløbig," lover Bækkelund. Fredgaard sikrede overskud i Lyngby Lyngby var en af de få klubber, hvor fodboldforretningen sidste år gav overskud. Men det var kun takket være salget af Carsten Fredgaard, der sikrede de 3 millioner i plus på bundlinien. "Vi regner med at sælge spillere for et beløb i størrelsesordenen 5-6 millioner, og det mener bestemt ikke er urealistisk. Det er ikke vores primære indtægt, men jeg vil gerne vedgå, at det udgør forskellen på om vi får overskud eller underskud på vores regnskab," siger direktør Peter Packness. Lyngby-træneren Poul Hansen er ikke helt enig i salgsstrategien. Han har tidligere kritiseret, at for mange danske spillere kommer afsted, før de er færdigudviklede og klar til en karriere i udlandet. Han mener, at klubberne kunne komme længere rent sportsligt, og at man i sidste ende også ville udvikle spillerne til et højere niveau, hvor de ville kunne indbringe endnu flere rare kroner i klubkassen, når de blev solgt. Peter Packness kender diskussionen, og er enig i, at der måske er for mange unge talenter, der frister en tilværelse med træsplinter i enden på de udenlandske klubbers reservebænke. "Men så sort og hvidt er det ikke. Vi vil ikke stå i vejen for unge spillere, der vil afsted til udlandet. Er der et godt tilbud, tager vi en diskussion med den pågældende spiller, om det nu er det rigtige at gøre." Vejle forudser et underskud Hos den øjeblikkelige bundprop, Vejle, vil direktør Henrik Lund ikke sige, hvor meget man håber på at kunne score på spillersalg. Men han vil gerne indrømme, at hvis klubben ikke sælger nogen spillere i år, er der udsigt til et pænt underskud, selv om det vil være mindre end sidste års minus på 8,1 millioner. AGF og Silkeborg holder sig til reglerne Både hos AGF og Silkeborg henholder man sig til reglerne om, at børsnoterede selskaber ikke bare kan udtale sig om den slags uden først at have orienteret Fondsbørsen. Men AGF har en meget beskeden egenkapital, ikke mindst efter offentliggørelsen af sidste års underskud på 1,1 millioner kroner. Hvis den planlagte kapitaludvidelse gennem en ny aktieemission bliver udskudt, er der i høj grad for tilførsel af nye midler ad andre veje, og det kan ske gennem salg af nogle af holdets unge talenter. Sidste års underskud i Silkeborg på i alt 15,5 millioner forklares med et fald i transferindtægter på cirka 12 millioner. I år har klubben ikke budgetteret med spillersalg, men forventer til gengæld et underskud på omkring det halve af 99-tallet. Ikke alle får opfyldt deres ønsker For at få et bud på om de mange drømme om spillersalg kommer til at gå i opfyldelse har B.T. talt med nogle af de danske mellemhandlere med FIFA-licens. Der er ikke nogle entydige svar, men det er givet, at nogle klubber ikke får opfyldt deres ønsker. "Der er nogle enkelte spillere, som har muligheder for at blive solgt. Efterspørgslen efter gode spillere er der stadig, men det er uhyre svært at sætte tal på hvor mange, der kan sælges. Men der er kun tale om nogle enkelte spillere," vurderer Frank Mathiesen. "Det kan blive alt mellem 0 og 10, men 10 tror jeg nu ikke det bliver. Der er selvfølgelig de to landsholdsspillere (Brian Steen Nielsen, AB, Søren Colding, Brøndby, red.), men de har jo også et prismærke, der lidt højere. Og samtidig er de lidt ældre, og tendensen er generelt, at de udenlandske klubber gerne vil have fat i spillerne i en ung alder, mens de er forholdsvis billige, og klubberne selv har mulighed for at udvikle dem," spår FIFA-agent John Sivebæk.