Mødet i Divisionsforeningen mellem Superliga-bosserne og 1. divisions-klubberne endte onsdag aften i en kæmpe nulløsning. Det lykkedes ikke at blive enige om en ændring af Superligaens turneringsform, hvilket ellers var hele pointen med mødet.
I Divisionsforeningen, der repræsenterer klubberne, sidder direktør Claus Thomsen. Thomsen var selv med til mødet onsdag aften og sidder tilbage med en følelse af ærgrelse over, at der ikke kunne opnås enighed om en ny struktur.
I sine udtalelser op til mødet lød Claus Thomsen ellers overbevist om, at parterne ville finde frem til en ny struktur på Superligaen enten med 12 eller 14 hold, men med slutspil i både toppen og bunden af rækken. Det lykkedes som bekendt ikke.
Hvilke klubber var det, der var årsag til, at I ikke nåede til enighed?
»Det ønsker jeg ikke at gå i detaljer med. Klubberne skal have lov at diskutere de her ting i et lukket forum, for jeg vil godt have, at vi igen en dag kan tage den her snak. Det var en lang måde at sige ingen kommentar på.«
Ifølge BTs oplysninger var det FC København og FC Midtjylland, der ikke ønskede en ændring fra 12 til 14 hold. Omvendt frygtede klubberne i bunden af rækken for et eventuelt nedrykningsslutspil, fordi det ville gøre tilværelsen som bundhold mere usikker.
Det var angiveligt nogle af årsagerne til, at forhandlingerne brød sammen.
Genkender du det billede?
»Det er ikke et billede, som jeg vil kommentere. Der var en generel åbenhed for ændringer. Det er klart, at der kan være nogle bekymringer i de forskellige ender af rækken, men lige hvem, der har hvilke bekymringer, det ønsker jeg ikke at kommentere på.«
Parterne har over flere omgange afholdt møder med hinanden. BT erfarer, at samtlige omkostninger - det vil sige penge til firmaet Hypercube, der har fået en stor del af checken, samt penge til mødelokaler og transport - løber op i en million kroner.
Har det ikke bare været spild af tid og penge, når I nu ikke er kommet frem til en strukturændring, som jo var hovedformålet med hele mødet?
»Nej, det synes jeg ikke. For det første kan du jo aldrig lave noget som helst, hvis du ikke tør tabe. For det andet har det bidraget med en masse værdi, som vi kommer til at bruge fremover i form af den viden, som klubberne nu har fået. For eksempel er en fodboldkamp for op til 15 procent af tilskuerne eventbåren, så det kan vi dyrke. Vi kan måske også kigge på en 'derbydag', hvor vi fokuserer endnu mere på lokalopgørerne,« siger Claus Thomsen.
I 2009 diskuterede I også en strukturændring på baggrund af konsulentfirmaet Capacents rapport - uden at blive enige om en ny struktur. Nu gentager det samme billede sig seks år senere. Synes det ikke nærmest umuligt at blive enige om en strukturændring i fremtiden, når parternes interesser tilsyneladende er så forskellige?
»I 2009 lavede vi blandt andet en reserveholdsliga og ændringer, der højnede niveauet i 1. division. For fremtiden vil jeg sige, at klubberne kan skifte holdning, så hvem ved. Det kan også være, der kommer nye forslag til strukturændringer, som vi ikke lige har kendskab til i dag.«