Dårlig styring og uklart fokus er årsagerne til, at det gang på gang er gået galt i det offentlige.

Det fortæller konst. direktør i Digitaliseringsstyrelsen, der bl.a. har ansvaret for at implementere ’regeringens digitale ambitioner’, Lars Frelle-Petersen.

- Med hensyn til Sigma-projektet kunne noget tyde på, at leverandøren har lovet noget, man ikke kunne holde. Det kan være svært at gardere sig imod. Men det handler også om, at man i staten bliver meget mere professionelle, når man laver it-projekter. Det vil sige, at man har en meget stærkere projektopfølgning, klarere fokusering og bedre styring, siger Lars Frelle-Petersen.

Han erkender, at der stadig er projekter i gang, der kommer til at koste staten millioner af kroner mere end planlagt - samtidig med at de er forsinkede.

Dårlig styring

- Der er ingen tvivl om, at der generelt har været en dårlig styring af flere projekter. Det har betydet og betyder, at projekterne bliver forsinket og kommer til at koste mere end forventet, siger Lars Frelle-Petersen, der håber på bedre it-tider:

- Vi har vedtaget en ny model for, hvordan vi vil lave it-projekter fremadrettet, men vi har stadig en del projekter, der blev sat i gang inden januar 2011, hvor den nye model blev implementeret, som har helt åbenlyse problemer, som er svære at gøre noget ved i dag, siger Lars Frelle-Petersen. ufjo