Hvor stor en del af problemerne i Vestas er du skyld i?

- I princippet er alt, hvad der foregår i Vestas, mit ansvar. Punktum.

På pressemødet i forbindelse med besparelserne nævnte du, at fordi du har haft ansvaret for den nuværende situation, er det dig, der skal rydde op i selskabet. Hvorfor skal man stole på, at manden, der skaber problemerne, også kan løse dem?

LÆS OGSÅ: 

- Først vil jeg sige, at jeg mener, at Vestas er langt bedre gearet, end presseomtalen har givet udtryk for den senere tid. Hvis jeg bliver bedt om at gå, så går jeg selvfølgelig. Men jeg mener, at vi står stærkt til fremtiden. Vi havde ekstremt store problemer med at implementere ny teknologi i fjerde kvartal, og det kostede mange penge (over 100 mio. euro, red).

- Hvis det ikke var sket, tror jeg faktisk ikke, at den negative omtale var kommet op på det niveau, som vi har set. Det nemmeste ville jo være at gå sin vej, men jeg synes, at vi står foran nogle spændende ting. Jeg har ingen intentioner om at gå, og når det er mit ansvar, at vi lige nu er, hvor vi er, så er det også mit ansvar at få os oven på igen i den kommende tid.

Det er sjældent, at en topchef kommer så meget i vælten i den brede offentlighed, som du har været, efter du offentliggjorde fyringer af 2.335 ansatte og besparelser på over en mia. kr. Hvordan har det været?

- Da jeg blev ansat i Vestas i 2005, sagde en af mine kolleger til mig: Det allerbedste ved at være i Vestas er, at hvis du til et middagsselskab ikke har noget at tale om, kan du altid skyde ind, at du arbejder hos Vestas. Så kan du forlade bordet igen, hvor diskussionen så kan blive så intens, at lange venskaber kan være brudt ned.

LÆS OGSÅ: 

- Det skyldes, at Vestas på den ene side er en folkeaktie. På den anden side synes nogle, at vi har nogle gode produkter, mens andre synes det modsatte. Når jeg så står i spidsen for en virksomhed, som mange ser som et nationalt-ikon, en folkeaktie, hvor der er mange følelser indblandet i hele diskussionen om grøn energi eller ej, så vil der opstå stor fokus på personen Ditlev Engel.

- Men jeg oplever faktisk ikke, at der er fokus på Ditlev Engel, men på koncernchefen i Vestas, der tilfældigvis er mig. Når der er så meget fokus på Vestas, vil der også være fokus på den øverste leders person, når det går op og ned.

I 2009 blev der udgivet en bog om dig og Vestas, hvor du bl. a. blev beskrevet som en vinder. Er du stadig en vinder trods fyringer af bl. a. over 5.500 ansatte på to år?

- Nu er det ikke mig, der skal beskrive mig selv. Uden for vores hovedkvarter står en skulptur, der hedder viljen, som en af mine forgængere fik lavet til virksomheden. Det er blevet et slags motto for Vestas. Når man har 99,5 pct. af sin omsætning uden for Danmark, og hver dag skal konkurrere med adskillige store kinesiske og amerikanske producenter, bliver du ikke en succes, hvis du ikke har den vilje til at vinde, der gennemsyrer hele vores organisation. Sådan var det i 2009 for mig, og det har ikke forandret sig, selvom det er gået tilbage for Vestas.

Du er blevet beskrevet som en hård leder. Er du det?

- Jeg synes, der er meget stor forskel på at være hård og at være kold. Jeg synes tit, når folk siger, man er hård, så er man pr. automatik også kold. Men det mener jeg bestemt ikke, jeg er. Når man har et job som mit, er man bare også nødt til at træffe nogle hårde beslutninger.

I er en virksomhed, der har været begunstiget af, at der var nogle politikere for næsten 30 år siden, der besluttede at satse på vindenergi. Hvad har du af håb for de igangværende energiforhandlinger på Christiansborg?

- Det banale svar ville være mere vindenergi. Men det vigtigste er, at vi alle forstår, at alternativet er ikke at sige, jamen så behøver vi ikke at gøre noget. I 2011 havde vi i Vestas besøg af EU-Kommissionens formand José Manuel Barroso. Da var der lige kommet tal for, at i 2010 havde man i hele EU betalt 72 mia. dollar for energi end i 2009, fordi energipriserne var steget.

- Derfor er det at sige, at vi bare kører videre i samme spor, ikke holdbart, for vi ved, at energien i fremtiden kun bliver dyrere. Der håber jeg, at der er et ønske om en energitransformation i Danmark, så vi gradvis bliver mindre afhængige af olie og gas. Men det sker ikke over night, og derfor skal der træffes nogle store beslutninger i god tid.

LÆS OGSÅ: 

Alle siger, at vi danskere skal leve af grøn teknologi i fremtiden, hvorfor klarer Vestas sig så dårligt?

- Det simple svar er, at den samlede økonomiske lagkage i hele verden er blevet mindre i de senere år. Det skyldes den finansielle situation, og så er den politiske handlekraft flere steder lammet. Men jeg mener stadig, at grøn teknologi er fremtiden.

- Man skal også lige huske på, at da jeg tiltrådte i 2005, havde Vestas 10.000 medarbejdere. Efter spareplanen har vi omkring 21.000 ansatte, hvor 6.500 stadig er ansat i Danmark, så det er stadig gået meget frem for os på kort tid. Jeg synes også, det er værd at hæfte sig ved, at vi er en global virksomhed, der aldrig ville have haft den størrelse, vi har, hvis vi ikke havde satset så stort på udlandet.

Du fyrer over 1300 medarbejdere i Danmark. Hvor dansk er Vestas egentlig efter sparerunden?

- Hvad betyder det at være dansk? Er vi dansk, fordi vi har hovedkvarter i Aarhus eller er noteret på Københavns Fondsbørs? Jeg går ikke så meget op i, om vi er dansk eller ej. Jeg tænker mere på, hvordan vi driver virksomheden.

- Den måde vi taler til vores ansatte på, bygger vores fabrikker på og ellers driver vores virksomhed, er i høj grad dansk, eller i hvert fald skandinavisk. For mig er det vigtigste, hvordan vores værdier og grundholdning er, og det er klart dansk. Jeg tror også, det er derfor, at vores medarbejdertilfredshed faktisk steg efter, at vi sidste år annoncerede vores spareplaner, der munder ud i fyringen af de 2.300 ansatte.

Hvor vigtigt er det, at I bliver ved med at have danske værdier som en grundsten i jeres virksomhed?

- Det er utrolig vigtigt. Nu har jeg prøvet at bo syv år i Kina, og når man skal lave forretning derovre, indleder kineserne altid med at kigge på, hvordan modparten er som menneske. Hvordan fungerer ledelsen, hvordan bliver medarbejderne behandlet osv. I den vestlige verden kommer vi først og fremmest løbende med produktet og interesserer os sjældent for virksomheden bag. Men det gør man andre steder.

- Derfor er det meget vigtigt for os, at vi bliver ved med at have danske værdier i vores virksomhed, og det er også derfor, at vi netop har bygget ny udviklingsafdeling og hovedkontor i Aarhus.