Det er slut med store, bombastiske mesterskabsambitioner på den københavnske vestegn. Brøndby spænder bæltet ind, finder sparekniven frem og går på kompromis med gulddrømmene.

Økonomisk balance i 2017 og et dansk mesterskab året efter. Det var ambitionen i Brøndbys seneste strategiplan ’Vision 2017’ udarbejdet for halvandet år siden.

Og hvordan er det så gået? I seneste regnskabsår tabte Brøndby 17 millioner kroner – og netop nu er mesterskabet blot en fjern drøm. Derfor skrottes ’Vision 2017’ og erstattes af en ny strategiplan, hvor ord som ’mesterskaber’ og ’spillerinvesteringer’ er streget ud. Meningen var, at Brøndbys nye strategiplan skulle stemmes igennem på klubbens generalforsamling onsdag, men på grund af en procedurefejl er generalforsamlingen nu udskudt til 10. maj.

Det ændrer dog ikke på bundlinjen i den nye strategi, der skal præge Brøndby i de kommende år. Klubben gearer ned og accepterer, at hullet op til FC København er for stort. De tidsbestemte mesterskabsambitioner begraves, der skrues ned for det sportslige budget og ikke mindst de sportslige forventninger, mens de indkøbte spillere bliver billigere og lønningerne mindre.

»Jeg synes ikke, det er et Brøndby, der skal starte forfra. Men vi skal videre herfra. Vi har haft en strategiplan, som gik til 2017/18, og nu kommer vi med et bud på tiden frem til og efter det. Det er det, vi vil præsentere på generalforsamlingen,« siger bestyrelsesmedlem Jim Stjerne Hansen om den nye strategi, der grundet generalforsamlingens udskydelse præsenteres på et pressemøde onsdag.

Og 'tålmodighed’ bliver nøgleordet i Brøndbys nye strategiplan. Idéen om Brøndby som førsteudfordrer til FC København får dermed et skud for boven til fordel for en mere bæredygtig forretning.

Klubben på Vestegnen forsøgte at investere sig til mesterskabet. Ledelsen har nu erkendt, at det ikke lykkedes, og svinger derfor en anden – mere forsigtig – vej, bare en måned efter klubben havnede i komplet kaos grundet afgående bestyrelsesformand Jan Bech Andersen og 'Oscargate'.

Ét spørgsmål er dermed besvaret, men flere melder sig. Hvem leder egentlig Brøndby i dag – og hvem skal gøre det i fremtiden? Hvor er klubben på vej hen, og hvordan skal gildet betales?

BT har talt med et væld af kilder i og omkring Brøndby og tegner her under et portræt af en klub i vadestedet mellem en turbulent nutid og en usikker fremtid.

NY BESTYRELSE

Hvem leder og styrer Brøndby? Det er det helt store spørgsmål, der stilles både i og omkring klubben. Flere af BTs kilder beretter om et ledelsesvakuum i klubben i kølvandet på Oscargate og formand Jan Bech Andersens udmelding om et farvel til bestyrelsen. Når generalforsamlingen, der ikke kunne afholdes onsdag, i stedet afvikles 10. maj, bliver erhvervsmanden Jesper Møller ny formand.

’Chokoladechefen’, der er tidligere topchef i Toms og formand i erhvervsorganisationen Dansk Industri, afløser Jan Bech Andersen, og det er ensbetydende med nye tider. Møller er en kompromisløsning i en bestyrelse, der skal finde fælles fodslag på ryggen af den tidligere formands fejltrin.

Jesper Møller beskrives som en rolig og stabil erhvervsmand, og det er disse dyder, der nu skal kendetegne bestyrelsen. Ifølge BTs oplysninger er Møller bestyrelsens valg, til dels fordi han kan og tør sige ’nej’ til Jan Bech Andersen. Bestyrelsen skal rykkes længere væk fra de daglige og sportslige beslutningsprocesser, og skal i fremtiden være alle aktionærers bestyrelse – ikke bare Jan Bech Andersens.

I dag ejer Bech Andersen godt 26 procent af aktierne i Brøndby. Det betyder, at 74 procent af klubben ejes af andre investorer. Både store og små.

Som hovedaktionær vil Jan Bech Andersens ord fortsat veje tungt, men i modsætning til tidligere skal hans ord ikke længere være lov. Målet er, at Brøndby skal have en mere uafhængig bestyrelse. Med Jesper Møller i spidsen og næstformand Morten Albæk som det direkte link til Jan Bech Andersen.

ØKONOMIEN

Brøndby er i økonomiske problemer. Igen. På generalforsamlingen søsættes derfor endnu en aktieemission, som frigiver op mod 250 millioner nye aktier. Med dagens aktiekurs kan en aktieemission indbringe Brøndby ny kapital for 125 millioner kroner. Men det er ’best case scenario’. Alt handler om, hvorvidt investorerne har lyst til at købe en Brøndby-aktie i frit fald. Flopper aktieemissionen, vil Brøndby være konkurstruet. Nøjagtig som tilfældet var det i 2013.

Målet er, at komme så tæt på de 125 millioner kroner som muligt. Men aktieemissionens succes afhænger dels af, hvor mange af klubbens nuværende 25.000 aktionærer, der ønsker at matche deres ejerandele, dels af mængden og ikke mindst tyngden af nye investorer – og sidst, men ikke mindst af Jan Bech Andersen.

Ifølge BTs oplysninger vil den afgående bestyrelsesformand matche sin ejerandel på 26 procent og dermed spytte knap 34 millioner kroner i Brøndby. Men han vil også toppe sin ejerandel op, og dermed købe en endnu større andel af klubben. Hvor stor en andel, Bech Andersen vil købe, er usikkert, men han runder næppe de 51 procent, der vil give ham en kontrollerende aktiepost. Til dels fordi få i klubben ønsker, at Jan Bech Andersen har den fuldstændige kontrol over Brøndby.

Målet er derfor at aktivere de erhvervsnetværk, bestyrelsesmedlemmerne har og derigennem få investeringslystne investorer på banen. Men det bliver ikke nemt.

TRUPPEN

Er Daniel Agger også Brøndby-spiller på den anden side af sommerferien? Dét spørgsmål fylder meget. Både i mediebilledet og på den københavnske vestegn. Med sit navn, sit cv og sin høje løn er landsholdsanføreren symbolet på Brøndbys ’Vision 2017’, men nu går klubben ind i en ny tid.

Agger, der har haft et forår hårdt plaget af skader, har de seneste uger ikke lignet en spiller med stor lyst til at fortsætte i den blå-gule trøje, efter hans nuværende kontrakt udløber til sommer. Ifølge BTs kilder er forsvarsstyrmanden da også træt af det ’cirkus’, der har plaget Brøndby dette forår, ligesom han er skuffet over dét Brøndby, han kom hjem til for to år siden. Præcis som en anden navnkundig spiller, Johan Elmander, kan Agger derfor vende Brøndby ryggen til sommer.

Fremover vil Brøndby satse på billigere spillere, og i den sammenhæng passer Elmanders – og måske Aggers – afgang fint, da de sammen med Thomas Kahlenberg sidder på over en tredjedel af lønbudgettet.

Klubben har dog problemer på det punkt, hvor de billigste spillere findes – i klubbens egen ungdomsafdeling. Klubbens egne unge spillere har store problemer med at spille sig på førsteholdet, og i ungdomssatsningen ’Brøndby Masterclass’ står talenterne ikke i kø. På de yngre ungdomslandshold er Brøndby således kørt håbløst agterud af klubber som FC Nordsjælland, FC København og FC Midtjylland.

TRÆNEREN

En måned efter Thomas Franks opsigelse leder sportsdirektør Troels Bech stadig efter en ny cheftræner.

»Der var noget rod, men det er vi ved at rydde op i. Det, vi mangler, er en ny træner. Imens er det vigtigt, at vores fodboldhold kan holde kursen, så vi fortsætter med at være i kamp om de europæiske pladser. For det vil være et kæmpe afsæt. Også for en ny træner,« siger Troels Bech.

Lars Olsen var det første navn, der for alvor fik medvind i træningsdragten, men siden har flere navne været på banen. Over for BT meldte den svenske landstræner, Erik Hamrén, sig ’ikke interesseret’, men et udenlandsk navn er en realistisk mulighed. Også selv om de økonomiske midler langtfra er ubegrænsede.

Sidste mandag blev Arsenal-legenden Tony Adams bragt i spil af Politiken, og nu meddeler Adams aserbajdsjanske klub, Gabala, at englænderen ganske rigtigt er i søgelyset hos Brøndby.

»Jeg ved, at Brøndby er en af flere klubber, der har vist interesse for Tony Adams,« siger Gabalas direktør, Zaur Azizov, til BT.

Ifølge BTs oplysninger er Adams, der er sportsdirektør i den aserbajdsjanske klub, dog kun ét af flere navne på Brøndbys liste over trænernavne. Den endelige kandidat er endnu ikke fundet.

DIREKTIONEN

Ni direktører på ni år. Senest sagde klubben farvel til den tidligere Illum-chef Søren Vadmand. Han var et fejlcast fra starten og er nu afløst af manden, han selv erstattede, Jesper Jørgensen.

Jørgensen har et ry som en dygtig talknuser, og Brøndbys nye strategiplan, der i høj grad handler om tålmodighed og om at få enderne til at mødes, passer som fod i hose med den tilbageholdende tidligere økonomidirektør.

Troels Bech er det andet ben i Brøndbys nye direktion, der dermed har ekspertise på både det sportslige og det økonomiske område.

Blandt BTs kilder udtrykkes der imidlertid bekymring om, hvorvidt den nye Brøndby-direktion har den nødvendige pondus på det kommercielle område og ikke mindst i de politiske kampe, der på daglig basis kæmpes med de øvrige superligaklubber og ikke mindst med rivalen, FC København.